宏润核装：向着世界级的核电装备制造进军

前不久，由河北宏润核装备科技股份有限公司（以下简称“宏润核装”）自主研制也是世界上最高吨位的垂直热压机——五万吨热压机组入选央视大型纪录片《超级装备》，并将在2018年度推介盛典上发布。在以全方位展现中国装备制造业顶尖水平的16家企业中，宏润核装是唯一的一家民营企业。

当下，该公司正在开发的具有宏润核装独特优势的四个核一级产品都是高端先进制造：应用宏润核装5万吨8.5米超大开口压机，可实现AP1000核主泵不锈钢壳体一火次挤压成型；实现大型船用柴油S90曲轴拐一火次挤压成形；实现核主管道冷段和热段（不锈钢管带双管嘴）一火次挤压成形，为世界首例；实现反应堆压力容器主泵接管直径一米的直角90大口径弯头一火次挤压成形，国内外首屈一指。

前不久，中国锻压协会负责人考察宏润核装时称：“CAP系列核电主泵壳体采用奥氏体不锈钢锻挤压成形制造替代传统的铸造壳体，是一种颠覆性的创新，具有划时代的意义。”中科院院士李依依考察后谈道：“泵壳挤压工艺验证成功，标志着宏润核装掌握了大型核电锻挤压产品制造的核心技术，同时，也标志着我国核电关键部件自有知识产权和自主制造能力的升级。”

面对实力超群的诸多大型核装国企，一个普普通通的民营企业何以能在竞争中强势胜出？

抓创新 从管件制造小作坊迈入重工制造业

1992年，宏润核装还只是一个资产不足60万元，员工不到20名，既无技术又无产品的管件制造小作坊。然而，25年过去弹指一挥间，这样一个当初很不起眼的民营企业，已跃然跻身国家高新技术企业。不仅拥有省级企业技术研发中心和管道装备工程技术研究中心，院士工作站与博士后科研工作站，还拥有民用核安全设备制造许可证、美国ASME证书、欧盟PED证书、CNAS国家实验室认可证书、压力管道元件制造许可证书等12项资质证书，成为国内同行业中资质最全、等级最高的企业之一。

从涉足炼钢发电行业，到跨入海水淡化、石油炼化、光热太阳能、核电、航天航空、大型船舶、国防军工等领域；从管件起家，到开发大口径无缝钢管迈入重工制造行业，再到瞄准高端产品，建设五万吨垂直挤压机，采用热挤压近净成形技术与央企合作形成产业链，进而实现高端产品国产化；其产品不仅遍及中国大江南北，还打入了瑞士“ABB”、德国“德马克”、法国“克莱西姆”、日本“NKK”、意大利达涅利等跨国公司。

尽览宏润核装创新史：在电炉扩容降耗改造的市场开发中，全国抢拔头筹；研发Ф812大口径高压弯头产品，填补国家空白；投资3.2亿元研发大口径高压厚壁无缝钢管，得到了向核电、国防用钢管领域深度进军的资本；投资4.3亿元研发的风电高端的3MW、5MW机组为国内首台陆地上最大装机容量风塔机组，站到了国内风电塔筒产品行业最前列；研制直径1067MM大口径厚壁无缝核级钢管应用于核电站主蒸汽管道，采用热挤压生产工艺，为目前世界大口径钢管制造之最；与多家央企科研院所等共同承担的国家04重大专项，采用热挤压近成形工艺，全球上独一无二；投资3.99亿元研制安装世界上压力最大的五万吨钢管挤压设备，可在短短几分钟内，将重达几十吨的钢坯挤压成直径1.3米、长10米以上的无缝钢管，与其它挤压件一起用于核电、火力发电、石油炼化、军工、航天器、大型船舶、航母、核潜艇等核心部位。

刘春海：成了，大家共享，败了，我自己承担！

通过记者实地考察，座谈对话，深入调查，追寻宏润核装成长的足迹发现，我们了解到，宏润核装董事长刘春海是一位具有战略眼光、强国情怀、坚韧刚强、勇于创新、敢于担当、讲求实效、注重实干、积极作为的优秀民营企业家。作为一个拥抱世界、具有战略眼光的企业家，刘春海具有始终追寻全球行业内最好技术的坚持与恒心。

25年来，宏润核装开发几十个新产品，要么是解决世界级难题，要么就是填补国内空白，为此，刘春海吃住公司，生病输液不离岗，心无旁骛，总是夜以继日地忘我工作，宏润核装每个新产品都凝聚了他全部的心血与汗水！他说，自己这辈子想做的最大的事，就是不甘心被外国人卡脖子，把企业做大做强，在管件行业杨威世界，长中国人的志气。他常对人讲，我们办企业不能光顾及个人，要为国家做些贡献，往小处说，是要润泽一方百姓；往大处讲，就是要发展、振兴民族工业，在国际舞台上扬眉吐气。

作为一个以强烈的社会责任为己任、掐准时代脉搏勇于创新的企业家，刘春海勤奋、严谨的钻研精神和敢为人先勇担风险的精神，更是被公司上下员工所称道。说其勤奋，宏润核装几乎所有的管件都是他自己亲自参与制造，亲自记录每次加热实验的效果。说其社会责任强烈，集中体现在凝聚着刘春海意志并自觉践行“创宏图伟业，润一方沃土”的企业理念中。说其勇担风险大胆创新，突出表现在面对市场重大决策的胆识和魄力。

比如，1998年春天动议开发120万的高压管件压力机项目之初，面对公司决策层大多数人都顾及潜在风险的重重疑虑，刘春海坚定地表态：“这个压力机项目若是上了，我有控股权，从我的股份里出。成了，大家共享，败了，我自己承担，与大家无关。”由此使项目得以通过并研发成功。2003年新上的锅炉部件项目，2006年研发的高压无缝钢管产品项目，以及后来的五万吨热压机项目等，都是以刘春海的担当，使得项目如期上新，牢牢掌握了市场的主动权。

始终瞄准潜在市场需求，有独特的自主经营策略

宏润人深知，不创新就如同身无武功绝技的弱夫。坚持只做管件制造一件事，保持战略定力，对标全球，专心、专业、专注，矢志深耕，提高产品科技含量和附加值，向世界高端核装企业进军。坚持鼎力创新理念，以培植创新基因增强企业决策的前瞻性、预见性、科学性。坚持质量强企方略，以市场需求为标杆，靠过硬的质量与品牌信誉求生存。

宏润核装自创业之日起，就把目光牢牢锁定在中高端市场需求。从1993年研发的第一个新产品“排管式水冷烟道”和1994年荣获国家“新型专利证书”的新产品“内壁硬化耐磨管”，进而取得可观的经济社会效益中尝到甜头，宏润核装在本世纪初就确定了“依据市场搞创新，创新产品拓市场”的经营策略。坚持“以发展为己任，以创新为先导”；恪守“先人一步，快人一拍，高人一筹”；宏润核装遵循围绕市场——发现需求——产品研发——投放市场——信息反馈——创造用户——取得回报的产品创新路径，循环无穷、周而复始，一直走了20多年。

2003年以来，宏润核装每年增加的科研费用都在20%以上，平均每年技术研发费用投入约500万元。在开发产品上可谓是：年年有创新，岁岁有成果。

以项目为依托，集聚创新资源要素的内部创业平台

中小企业迈向高端，走自主创新之路，特别需要科技当“智慧酵母”。宏润核装科技研发中心成立于2006年，就其“户口在册”总数仅有165人的创新团队看，似乎并不具备明显优势。但实际上，宏润核装研发出的产品之新之多之频，为社会上许多各自为战的科研院所所不及。

原因何在？主要是通过开放式创新，集聚优质资源，为企业自主创新提供了强力支撑。宏润人以世界眼光、全球思维聚焦市场制高点，从提升国内产业“短板”突破，发挥企业制造环节优势，主动与国家战略对接，以创新项目为依托，通过企业主动承担风险、利益各方分享的形式，搭建产学研深度融合平台，优化配置创新资源要素，拉抱着大江南北的科研院所携手研发攻关，由此使宏润核装产品竞争力实现了跨越式提升，创造了在不少旁人看来似乎是不可能的奇迹。

以瞄准市场刚性需求的创新项目为依托，通过内部构建创业平台，集聚创新资源要素，构成企业自身成长所需要的独特的软环境，形成宏润核装特有的创新磁场，吸引了来自四面八方的国家级科研院所，集聚了一批站在行业科技前沿、具有国际视野和能力的领军人才。比如中科院院士李依依、中国工程院院士殷瑞钰等，他们既是业内出类拔萃的科学家，更是宏润核装项目研发的直接参与者。

25年来，宏润核装与北京钢铁设计研究院，华北、华东电力设计院，北京炼油设计院，天津大学，南昌航空大学，河北科技大学等几十家科研单位、大专院校建立长期技术协作友好关系，与中科院沈阳金属所、西安设计院、中南电力设计院、国家电力总公司热工研究院、西安热工研究院、西北电力设计院、宝钢特钢等借力联合研发产品，将天南地北的创新资源要素整合在与科研无缝对接的项目平台中，使产学研三方能量得到了充分释放。

把“创业梦想”与“社会责任”贯穿每个管理细节中

创业之初，宏润核装就确立了“文化兴企”战略。把企业的核心价值观归纳为：品质领先、勇于负责、团队精神、客户至上。倡导品质优先，就是满足顾客需求提供高性能的产品；要求勇于负责，就是敢于承诺，就是说到做到，拿出结果，并为结果负责；强调团队精神的核心就是牺牲精神，是一种牺牲小我，成就大我，牺牲个人短期利益，成就团队利益的精神！那些敢于为团队做出牺牲的人，将会得到更多的回报和发展空间。

25年间，宏润核装经历多次扩张，名称几番修改，2002年更名时“宏润”两字应时而生。一走进宏润核装总部办公楼大厅，正前方立牌“创宏图伟业、润一方沃土”十个大字便映入眼底。“创宏图伟业”亮出的创业者们的建厂动机；“润一方沃土”，旨在员工共享小康生活。十个大字以蓝底白字烘托字意，蓝色意指蓝天，寓意宏伟蓝图；白色意指白地，寓意带民致富。着力于把创新文化的价值追求融入企业的基本价值追求之中，宏润核装不仅提出了“永不满足，与时俱进，发展创新，追求卓越”的宏润理念和企业精神，还自办《宏润人》报纸，在墙上公共场所悬挂名人励志创新的语录，时刻鼓舞员工向前。并专门创作了“我们宏润人”、“宏润之歌”两首厂歌。

其中，“我们宏润人”厂歌歌词就刻印在办公楼的牌匾上：“我们宏润人有颗太阳心，温暖天和地壮志上凌云，我们宏润人情比大海深，拥抱全世界，天涯若比邻。付出岁月艰辛，创造名牌产品，让宏润走向世界，让世界走向宏润。付出岁月艰辛，创造名牌产品，让宏润走向世界，让世界走向宏润。”意喻着宏润人“壮志上凌云的雄心，温暖天和地的赤心，情比大海深的胸襟，创名牌产品的决心，拥抱全世界的胸怀”。并制作成歌曲磁带和音配录像带，凡上下班与重大活动均予以播放，员工齐唱。

把培训视为给员工最大的福利

宏润核装特别注重进行技术培训，用文化知识武装员工队伍。通过组织岗前培训、课题培训、技能比赛、发资料自学、看光盘；聘专家讲座，开办职工学校、委托代培、送学代培、自学考试；组派中层以上管理与技术干部和业务骨干代表，每年分批次到海尔、海信、无锅、哈锅、东锅、邯钢、天津、北京、石家庄、唐山、沧州等先进企业、科研单位、大专院校学习与参观等，用多种形式培训员工，将“放下锄头拿起榔头”占员工近半的农民工培养成才，营造了一批德才兼备、优秀合格的员工团队。

如今，海尔“追求卓越”的经营理念，“赛马不相马”的用人机制，“激活休克鱼”的低成本扩张之策，“OEC”的管理方法，“真诚到永远”的服务观念以及“创新无止境”的发展哲学在企业深入人心，学海尔、话海尔、播海尔之长，兴公司之业，在公司上下巍然成风。体现在具体管理过程中，坚持“想为员工想，急为员工急，供为员工需，为员工服务”的指导思想，以资促进员工队伍稳定、并心甘情愿地献身精神与忘我工作的激情。

宏润核装采取“灵活、侧重、适宜”的激励措施，“优良、宽松、可行”的保障机制，制订了“公正、合理、从优”的薪酬制度，以满足员工不断增长的合理需求。按照“公正、公平、公开”的原则，采取“基本工资、学历工资、岗位工资、绩效工资”构成的方法，实行“能者多得、贡献大者多得”的举措进行。其中试行模拟股东是调动员工积极性最有效的一招。

2001年，公司董事会出台了《模拟股东试行办法》，办法中规定了模拟股的定义和界定、持有者的权利和义务、发放与回收规则等内容。政策出台后，随即为突出贡献者进入股东行列，成为模拟股的股东，股金5000元／人。按办法规定享有和其他股东同等的股金分红权利。通过扩大股东范围，从而壮大股东力量。使业务骨干与股东融为一体，与公司融为一体，个人利益与企业利益融为一体，形成了息息相关，命运相连的共同体。

走进宏润核装，深入了解发生在这里的一个个激扬民族士气的创新故事，触摸企业掌门人刘春海那颗始终揣着世界核装的心脏，感悟其实现制造强国梦、引领世界核装业的志向和胆魄，目睹企业创新快速行进的步履，惊叹不已的同时，收获更大的是向世界创新珠峰奋力登攀的河北自信。

进入中国特色社会主义新时代，弘扬企业家精神是激励创新实现民族伟大复兴贯穿全程的命题，只有让全社会都能够充分地认识到企业家精神的价值，达成最广泛的的共识并形成内在的动力，我们在建设创新型强国的征途上才能走得从容自信。

宏润核装坚持敢为人先勇担风险不惜投入，从健全独一无二的装备突破，确立独树一帜的地位，取得独领风骚的优势，用“特立独行”的创新转型之路，实现高质量发展，为河北实体经济作出了示范。从当初一个很不起眼的管件小作坊，如今成为国内外包括跨国公司在内诸多企业倍加信赖青睐的合作伙伴，在当地近千家弯管企业中跃然升级榜首，让国内乃至世界上独一无二的产品相继应声落地，宏润核装出奇制胜的法宝就是科技创新。

宏润核装地处人文自然景观比较缺乏的盐山县，就其企业内部而言，宏润核装既无数量占优的研发团队，也无业内声名显赫的科技“大腕”，但是，在宏润核装的外部，却有多支情同手足亲密无间的科研院所国家队强力支撑！这是宏润核装多年来聚焦主业，把主业做精做细做到最好的回报，这是宏润核装把自身发展需求与国家重大需求对接，着力提高自身的服务及产品质量，搭建创业平台，聚天下创新资源要素，从西方国家对我卡脖子技术实施突破的智慧。宏润核装的思维，对置身于打造创新型强国，加快建设一带一路、京津冀协同发展大背景，实现转型升级的河北企业，都具有可学可鉴的意义。